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ÉTATS GÉNÉRAUX

23 déc. 2024

Tableau synoptique du Plan Stratégique 2025-27

PLAN STRATÉGIQUE 2025-27 


MISSION : Contribuer au développement et la pérennité de l’opéra au Québec en favorisant la collaboration entre les acteurs du milieu


VISION : Devenir le réseau national rassemblant les artistes, artisans et compagnies de l'opéra au Québec


VALEURS : Promouvoir la solidarité, le dialogue, le respect, l’ouverture, l’inclusion et la diversité


OBJECTIFS :

  1.  Rassembler; en regroupant et faisant collaborer les artistes et les institutions lyrique du Québec

  2. Représenter; en agissant dans l’intérêt de ses membres lors de discussions avec divers organismes culturels (CAM, CALQ, CAC, AOC, COC, ROF…)

  3. Faire rayonner; en contribuant au rayonnement national et international et à la notoriété des artistes et oeuvres lyriques québécoises

  4. Soutenir; en promouvant les artistes et institutions lyriques, favorisant leur développement et agissant auprès des organismes de soutient


ENJEUX STRATÉGIQUES :

  1.  Réaliser des États-généraux de l'opéra au Québec et y formuler des recommendations pour son développement

  2. Agir en lobbyiste auprès des autorités publiques responsables du soutien à l’opéra

  3. Produire des études et rapports sur l’état de l’opéra au Québec

  4. Animer un réseau d’échanges et de partage de bonnes pratiques, dont le développement durable, entre les artistes et institutions lyriques

  5. Collaborer avec des associations nationales et internationales de l’opéra

  6. Accroitre et diversifier nos sources de revenus et agrandir notre équipe


ORIENTATIONS STRATÉGIQUES :

  1. Organiser des activités pour promouvoir l’opéra pour le grand public et les institutions d’enseignement

  2. Réunir les compagnies d’opéra et autres institutions lyriques aux fins de la promotion et la mise en valeur de l’art lyrique au Québec

  3. Développer des programmes d’éducation, de médiation et de sensibilisation à l’opéra

  4. Favoriser le  développement de carrière des artistes et offrir des outils de gestion aux Institutions lyriques

  5. Formuler des recommandations pour le milieu de l’opéra et les gouvernements

  6. Accroître le nombre de membres individuels et institutionnels et fidéliser leur adhésion


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